A vállalati kultúra fontos szempont minden szervezet sikeres működésében. Kialakulását nem lehet a véletlenre bízni, különben nem lehet elkerülni a csapatban a kedvezőtlen légkör megjelenését.
Utasítás
1. lépés
A vállalati kultúra egy szervezetben elfogadott és minden alkalmazott által támogatott értékek, normák és viselkedési minták összessége. Ezek a szabályok hallgatólagosak és dokumentáltak lehetnek a szervezet alapító okiratában és egyéb belső dokumentumaiban. A "vállalati kultúra" kifejezés szerzőjének a német Moltke tábornagyot tekintik, aki a 19. században a tisztikörhöz viszonyítva használta.
2. lépés
A vállalati kultúra fő összetevői között vannak elképzelések a vállalat küldetéséről, tevékenységének céljairól és célkitűzéseiről, a társadalmi szerepről a társadalomban; a csapatban elfogadható és elfogadhatatlan koncepciója; a különböző helyzetekben való viselkedés lehetőségei; vállalatirányítási stílus; a vállalat struktúrái közötti információcsere rendszere; üzleti kommunikációs normák; konfliktusmegoldási modellek; a szervezetben elfogadott hagyományok és szokások; a szervezet szimbólumai.
3. lépés
A vállalati kultúra elengedhetetlen bármely vállalat jólétéhez. Ez egy hatékony stratégiai eszköz az alkalmazottak motiválására, hűségük biztosítására és a vállalat imázsának javítására. De a vállalati kultúra nem mindig formálódik céltudatosan és következetesen. Nagyon gyakran ez spontán és kaotikusan történik.
4. lépés
A vállalati kultúrának több típusa létezik, amelyeket domináns jellemzők különböztetnek meg. A vállalatvezetés stílusa szerint a vállalati kultúra tekintélyelvűre, liberálisra és demokratikusra oszlik. A stabilitás szintje szerint két típus létezik - stabil és instabil. Ha a munkavállalók személyes érdekei és a vállalat közérdekei közötti megfelelés mértékét vesszük alapul, akkor a vállalati kultúra általában integráltra (a csapat magas szintű kohéziójával) és szétesésre (a közös közös vélemény a csapatban). A vállalat fő értékeitől függően megkülönböztetnek egy személyiségorientált és funkcionálisan orientált vállalati kultúrát. Végül általánosan elfogadott a demokratikus, stabil, integrált, személyiségorientált vállalati kultúra pozitívnak tekintése. Ennek megfelelően a negatív vállalati kultúrára jellemző lesz a tekintélyelvűség, az instabilitás, a szétesés és a funkcionális orientáció.
5. lépés
A vezetőknek különös figyelmet kell fordítaniuk a vállalati kultúra kialakítására. Nemcsak a legapróbb részletekig kell átgondolniuk és átadniuk minden alkalmazottnak, hanem a vállalati kultúra minden értékének hordozójává is kell válniuk. Ezen túlmenően fontos formálisan és informálisan ösztönözni az alkalmazottak vállalati kultúra elfogadására.
